165亿目标的全球冠军背后，有个厦门隐形高手→

为什么要提前布局自动化？这是宏发勇担振兴民族工业、突破西方技术垄断的天然使命。

上世纪90年代，我国的继电器行业基本为工人手工操作，企业鲜有发展自动化的意识。中国的继电器行业在世界上尚属发展的初级阶段；另外，国内的劳动力资源丰富，得益于人口红利，行业没有发展自动化生产线的动力。

彼时，尽管宏发的销售毛利已超过30%，但综合各国同行企业及制造业发展的趋势，宏发董事长郭满金预言：“一个合格的继电器产品最终的利润不会超过10%。”

郭满金认为，宏发要想长远发展，取得竞争优势，必须依靠大规模生产实现规模效益。而规模化的最好方式，就是自动化。

当时，郭满金的想法让人难以理解。上一条自动化生产线，需要投入百万级的资金，而同样产量使用人工，仅需二三十人。人工成本非常便宜，企业贴出招工帖，门口很快会聚满排队的工人。

业内甚至广为流传一个段子：深圳有一家工厂，直接把较先进的设备闲置起来，而用便宜的人工替代机器。此外，上自动化生产线除了需要增加很多成本，中国也没有这方面的人才，维修起来也是个麻烦事，是“自找苦吃”，充满变数。

然而，郭满金依然笃定：中国迟早会进行产业升级，迟早会进行大规模自动化生产，劳动力成本会增加，廉价劳动力的优势会消失。

有一天，郭满金得知德国西门子有一个做信号继电器的工厂停产，想把废弃生产线腾出来上其他生产线，他立即打算买下来。

对于这个中国人的“异想天开”，西门子方面称：“这是一个包袱，你们中国人搞不起来的。”

西门子的这条D2生产线在1986年投入使用，用于第二代信号继电器的生产，而那时，国际上已经在做第四代信号继电器了。

尽管如此，在中国还没有与第二代信号继电器相关的自动化生产线和产品。

以上是曾经的D2生产线，目前已升级到D5了。

“引进D2生产线的时候，我们有一种刘姥姥进大观园的感觉。”厦门宏发电声股份有限公司副总裁吴京洧说，“那个时候的技术难关很多。”

然而，正是受D2生产线这个“元老”启发，宏发看到了行业自动化的发展大趋势。