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李斌关于红星美凯龙“1001”战略的演讲全文

2016年06月20日 15:21
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  6月18日晚,中国领先的家居零售企业红星美凯龙在上海举办了“为中国生活设计”30周年盛典。红星美凯龙创始人、董事长车建新在致辞演讲中正式宣布将实施 “1001战略”:将利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延;同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条;倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

  6月18日晚,中国领先的家居零售企业红星美凯龙在上海举办了“为中国生活设计”30周年盛典。红星美凯龙创始人、董事长车建新在致辞演讲中正式宣布将实施 “1001战略”:将利用技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延;同步构建的设计平台,将使设计美学理念贯穿整个泛家消费产业链条;倚靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

  随后,红星美凯龙总裁以“1001战略”操盘人的身份,做了主题为“从1到0、从0到1、从1到无限”的主题演讲,详细阐述了红星美凯龙“1001战略”的理念、模式以及近期重点工作。
  以下为演讲全文实录:
  尊敬的各位合作伙伴、新闻界朋友、各位来宾:
  大家晚上好!
  我是李斌,一名零售业的老兵,也是O2O互联网转型的探索者,感谢车总的信任,让我有机会在这个特殊日子里,和大家分享我们对于行业和自身未来发展的思考,以及红星美凯龙战略升级的规划。
  “成功的意义,就在超越自己”,刚才李宗盛大哥的这首《和自己赛跑的人》,给了我很多感悟。我想,“三十而立”的红星美凯龙,之所以能成为家居流通业的典范、成为行业的绝对领导者,成为年盈利超过26亿元的零售企业,最根本的一个原因就是我们在不断“超越自己”。
  此时此刻,面对已经取得的优异成绩,我们一起分享喜悦。迎接未来,我们还要深入思考,思考如何突破,如何书写新篇章。在互联网大潮的冲击下,每个行业的从业者都必须要思考这个问题——未来的成功在哪里?我们该如何再次超越自己?
  我们选择重新出发,以企业智能化为引领再次超越自己。
  车总作为我们家居梦想的总设计师和中国家居业的领路人,刚才已经明确提出了我们的“1001战略”。这是对我们未来30年战略的高度概括,也是今天我站在这里,要和大家重点分享的:
  1001,二进制就是9,9是最大数,代表未来我们拥有无限可能。
  1和0也是编程语言,代表我们未来要用技术创新引领发展。
  1和0,两个简单的数字,也很好地概括了我们的过去、现在和未来:过去30年是1,1也代表我们一直保持行业绝对第一,遥遥领先的地位,这是我们的根基;
  面对当下的机遇和挑战,我们要主动归零,从1到0;
  面对未来的变革和巨量的市场,我们要战略升级,迭代新生,从0到1;
  1001,也代表我们希望和在座的所有人一起建立一个新的商业生命共同体!所以,今天我也是围绕这三个方面和大家介绍我们未来的规划:
  为什么我们要从1到0?
  虽然由于家居产品天然的重体验和重服务的消费特征,以及红星美凯龙遍布全国129个城市、181家卖场已经塑造了一堵 “防火墙”,让传统的互联网企业很难撼动中国家居市场,但我们始终保持着对市场的灵敏嗅觉对趋势的深入研究。
  车总经常告诫我们,我们最大的危机是“是否能引领下一个30年用户消费习惯的变化”以及“是否能跟上中国新经济的大发展”?这和前一段时间,华为创始人任正非关于“前途迷茫”的发言很相像。在外人看来,华为可谓如日中天,但任正非说,华为目前“很迷茫”,攻入无人区后,逐渐陷入了无人领航、无既定规则、无人跟随的困境。对中国家居行业来说,对红星美凯龙来说,何尝不是如此。
  1、4万亿的家居市场,为什么我们作为中国家居零售业绝对第一,也只能占2%?
  2、中国崛起的中产阶层,为什么要跑到日本去抢马桶盖?
  3、庞大的家装市场,为什么消费者怨声载道?
  盛况之下,危机四伏。也许有人说,今天是我们30周年欢庆的日子,不要危言耸听。但我觉得,必须说。因为危机不可怕,可怕的是不去面对。危机与机遇并存,敢于直面危机,就可能拥抱机遇。所以我们努力认清机遇,细心触摸着每一个未来潜在发展的“机会点”
  第一个机会点,伴随着中国提出的“网络强国战略”和“大数据战略”,每个企业都需要依靠互联网科技,从内到外进行变革和重构。仅仅一个互联网+,近两年就已经重塑了众多企业新的生存模式。未来,大数据如何应用,也将成为一个企业做大做强的关键。
  当“创新、协调、绿色、开放、共享”成为国家的五大发展理念时, 未来的30年一定是全球产业大融合的时代,大融合必将迎来大变革,变革一定是由创新来驱动,我们将进入开放共享的商业时代。
  供给侧改革更是给中国企业抛出了一个重大命题和一次难得的机遇——如何更好地提高品质和效率?
  第二个机会点,中国快速增长的中等收入群体,逐渐成为社会的中坚力量;以家为核心的物质消费和文化消费,正在成为未来消费市场的主力军;强调物美价廉的时代已经过去,全新的“品质消费”已经进入爆发式增长的前夜;物有所值的思维也将改变,商品价值将更多由附加值,而不是其本身决定;站在用户角度,提供以家为核心的解决方案,将具有巨大的市场需求。当代中国的年轻人对家的认知也在发生着变化,过去我们谈到家,只是在谈房子和家庭;而现在,我们谈到家,谈的是一个人的栖息之地。过去我们说三口之家、五口之家,而现在,一个人也可以是家。家不仅承载着居住功能,在空间上,家也可以是充满个性的存在,在情感上,家也可以是赋予人格的精神所在。
  第三个机会点,当移动互联、云存储、云计算等互联网技术,已经成为生产工具和企业经营必备的“水和空气”时,任何一家企业对市场、用户、产品、企业价值链,乃至对整个商业模式都必须重新审视。互联网越发达,所有有限的资源就会越稀缺,不可复制的线下商业资源就更具备了稀缺性,阿里、京东这些传统互联网企业都在补实体店的缺口,逻辑也是如此。而在泛家消费产业链条中存在着大量的Face-Face服务场景,必须依托最后一公里的线下网络予以支撑,红星美凯龙遍布全国的家居MALL将是我们转型最优质的资源。
  在这些巨大的时代机遇面前,我们必须思考:
  是固守成绩,还是着眼未来?
  是被动应对,还是主动出击?
  是因循守旧,还是创新变革?
  达尔文的进化论提到,能够生存下来的物种,并不是最强壮的,也不是最聪明的,而是能对变化做出快速反应的。我们需要把王者的皇冠放在一边,主动归零,俯身前倾,去聆听时代的呼唤和用户的心声。
  1001战略的第一步,就是从1到0,看清局势,认清自己。但这绝不是简单地放弃,而是新生,这也是红星美凯龙30周年战略全面升级的新起点。
  30年的发展,红星美凯龙已经成为中国乃至全球家居流通业的代名词,我们也一直是行业创新的典范。但现在,我们要将这份优异的成绩主动忘记,我们要在心态上归零!我们要顺应时代潮流,不断变革,再创“新模式”。

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